Esta resposta deveria ser simples, mas nem todos enxergam que:
“Quando falamos de negócios, falamos de pessoas e sentimentos”
"Pessoas trabalham para pessoas”
Tendo como base estas duas afirmações e sabendo que o capital intelectual é o bem mais precioso da sua empresa, Quais são os riscos de um mau gestor no seu negócio?
Por terem medo de perder seus postos de trabalho, muitas vezes eles sabotam a equipe e, por não possuírem uma liderança sobre seus colaboradores, estes não conseguem reter bons funcionários.
Abaixo segue o gráfico do maior motivo de pedido de demissão
Maus gestores não conseguem gerenciar conflitos internos (funcionários) e conflitos externos (fornecedores e clientes), promovendo desta forma uma insatisfação constante de seu time e partes interessadas;
Por não terem capacidade de liderança e gestão, centralizam os processos interferindo nas tomadas de decisões setoriais e atrapalhando a produtividade;
Não conseguem mostrar o valor do trabalho que seus liderados executam e assim não criam uma cultura de autorresponsabilidade e valorização pessoal, promovendo uma insatisfação e falta de resultado.
Entendendo um pouco sobre como um mau gestor atua em sua empresa, Quais prejuízos eles geram?
Geram atrasos e resultados insatisfatórios;
Baixa motivação e comprometimento;
Problemas na comunicação interna;
O ambiente se torna hostil;
A vida pessoal e a saúde dos funcionários é afetada;
A criatividade da equipe cai;
Falta de organização;
A imagem externa da organização fica prejudicada;
Perda de oportunidades de negócio.
Agora, sabendo dos prejuízos, você deve estar se perguntando: mas Leandro, Como posso identificar um mau gestor?
Segue abaixo uma lista para te ajudar nesta identificação.
Não estudam o mercado;
Gerenciam todos do mesmo jeito;
Escolhem seus favoritos;
Enxergam os colaboradores como concorrentes;
Não conduz sua equipe;
Não respeita a vida pessoal do liderado;
Não possuem uma boa comunicação;
Falta de humildade;
São ignorantes e agressivos;
São mestres em reuniões improdutivas;
Como está a gestão da sua empresa hoje?
O quanto você já perdeu por falta de um bom gestor?
Lembre-se:
“O seu capital intelectual é o bem mais precioso que sua empresa possui”
Sendo assim fica a grande pergunta, quem você tem hoje como gestor deste capital intelectual?
Após este pequeno artigo, quais as fichas caem para você?
Quais os aprendizados você consegue ter?
Se sua empresa continuar com a gestão atual da forma que esta, qual será seu resultado da sua empresa daqui à 1 ano, 3 anos, 5 anos?
Para maiores informações sobre como ter uma gestão eficiente, entre em contato.
Diretor Técnico ACIR
Executive & Business Coach